Phát triển tài năng
Đào tạo và nuôi dưỡng tài năng
1. Nâng cao chất lượng nhân tài và thúc đẩy hoạt động hiệu quả của tổ chức
Với hệ thống quản lý nguồn nhân lực hoàn chỉnh về "lựa chọn, đào tạo, sử dụng và giữ chân", một đơn vị đào tạo và giáo dục chuyên dụng được thành lập để thực hiện việc đào tạo trước khi tuyển dụng và đào tạo chuyên nghiệp cho nhân viên mới, cùng với việc đào tạo chức năng và lớp học cho nhân viên hiện tại sẽ đảm bảo rằng nhân viên là những người có năng lực và làm hết sức mình để đạt được hoạt động hiệu quả của tổ chức và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
2. Xây dựng đội ngũ kế thừa, vận hành kinh doanh bền vững
Xây dựng một tổ chức học tập, cung cấp nhiều phương pháp học tập và xây dựng một hệ thống đào tạo hoàn chỉnh thông qua TTQS (Hệ thống quản lý chất lượng tài năng), cung cấp các nguồn lực phù hợp cho chiến lược kinh doanh, lãnh đạo quản lý, năng lực chuyên môn và giáo dục tổng quát. Đào tạo giáo dục và đào tạo trước khi tuyển dụng cho nhân viên mới là năm trục đào tạo chính. Hiệu quả lập kế hoạch và phát triển đội ngũ kế thừa để đạt được mục tiêu kinh doanh bền vững.
3. Thực hiện đánh giá kết quả đào tạo và nâng cao hiệu suất quản lý kinh doanh
Thực hiện đánh giá kết quả đào tạo từ L1 đến L4, nhằm đạt được việc nâng cao chức năng sau đào tạo và kế hoạch cải tiến hành động, và kết hợp với đánh giá hiệu suất để phản hồi đầy đủ kết quả đào tạo vào hiển thị hiệu suất kinh doanh.